9月30日，黨委書記、董事長劉建軍，副總經(jīng)理王化池,副總經(jīng)理于劍，總會計師劉金偉一行深入電力公司、物資供銷公司、機(jī)械設(shè)備制造公司、物流公司等單位調(diào)研，并就進(jìn)一步抓好相關(guān)工作提出了意見。

  在電力公司，劉建軍詳細(xì)了解了當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營情況，針對電力公司今后的發(fā)展，要求該公司進(jìn)一步拓展外部市場，在用電負(fù)荷逐年減少的情況下，根據(jù)集團(tuán)公司的總要求，統(tǒng)籌推進(jìn)各項工作。同時，加大力度推進(jìn)35KV線路改接電源接口工作，改善供電質(zhì)量，提高供電保障率。加快變電二站升級改造工作，實現(xiàn)用電負(fù)荷區(qū)域性管理。

  在物資供銷公司，劉建軍對該公司構(gòu)建渤海新區(qū)工業(yè)物資供應(yīng)鏈平臺的規(guī)劃予以肯定，并對今后的工作提出了具體要求：一是要開闊思路，對公司未來發(fā)展找準(zhǔn)方向，大力發(fā)展區(qū)域互聯(lián)網(wǎng)交易平臺；二是對其他地區(qū)供應(yīng)鏈平臺項目予以考察，積極借鑒他們的成熟經(jīng)驗；三是尋找專業(yè)互聯(lián)網(wǎng)團(tuán)隊作為支撐，盡快實現(xiàn)物資供銷公司的產(chǎn)業(yè)升級、轉(zhuǎn)型發(fā)展，開創(chuàng)物資供銷新局面。

  在機(jī)械設(shè)備制造公司，劉建軍對該公司今后工作提出指導(dǎo)意見：一是加強(qiáng)內(nèi)部管理，優(yōu)化管理機(jī)制，激發(fā)職工工作積極性。二是轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，利用自身優(yōu)勢，加大外部市場開發(fā)力度，打造自身品牌，做到與市場接軌。三是積極打造新興產(chǎn)業(yè)，將汽車維修項目謀劃好，增加新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。

  在物流公司，劉建軍要求：積極籌劃土地租賃項目，推動物流項目的發(fā)展，增加經(jīng)濟(jì)增長值；推進(jìn)汽車港項目建設(shè)，與港務(wù)局做好戰(zhàn)略發(fā)展合作，實現(xiàn)滾動發(fā)展，增加物流行業(yè)高附加值；提高認(rèn)識，繼續(xù)大力推動管理升級、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，發(fā)揮好基層黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用。

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