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            總公司杜茂華書記在中鹽總公司2011年工作會議上總結(jié)講話
            發(fā)布時間:2011.04.19     新聞來源:     作者:     編輯:     瀏覽次數(shù):

            同志們:
                總公司2011年度工作會議圓滿完成了各項議程,現(xiàn)在就要結(jié)束了。按照會議議程,由我作一個小結(jié)。我想講三點意見。
               
               
            一、會議的特點和收獲
                這次會議開得很成功。開出了思路,開出了眼界;開出了士氣,開出了志氣;開出了壓力,開出了動力;開出了決心,開出了信心。這次會議有李主席的重要講話,有慶國總經(jīng)理的主題報告,有兩位專家講座,有四個小組討論交流。會議像往年一樣有著豐富的內(nèi)容,卻有不一樣的精彩。有不一樣的排坐順序,有不一樣的會場氛圍,有不一樣的慶功宴會,有不一樣的大會發(fā)言。會議達(dá)到了預(yù)期目的,收到了預(yù)想效果。
                這是一次精心準(zhǔn)備的會議。會前分別學(xué)習(xí)傳達(dá)了十七屆五中全會精神、中央經(jīng)濟工作會議精神和中央企業(yè)負(fù)責(zé)人會議精神,作了充分的精神準(zhǔn)備。分別召開了部分制鹽化工企業(yè)負(fù)責(zé)人座談會、部分批發(fā)企業(yè)負(fù)責(zé)人座談會和總部部門負(fù)責(zé)人座談會,作了充分的思想準(zhǔn)備。總公司領(lǐng)導(dǎo)分別帶隊到各板塊企業(yè)進(jìn)行了調(diào)研訪談,掌握了第一手情況,各單位上報了工作總結(jié),有關(guān)部門與各單位進(jìn)行了充分溝通,總公司多次研究會議議程和會議材料并向國資委和監(jiān)事會匯報,作了充分的工作準(zhǔn)備。
                這是一次重心轉(zhuǎn)移的會議。慶國總經(jīng)理工作報告主題第一個字就是“轉(zhuǎn)”字,報告37次提到“轉(zhuǎn)”,包含“轉(zhuǎn)變”、“轉(zhuǎn)型”、“轉(zhuǎn)換”、“好轉(zhuǎn)”、“扭轉(zhuǎn)”、“逆轉(zhuǎn)”等重要內(nèi)涵。這是新世紀(jì)第二個十年伊始召開的年會,經(jīng)過十年快速成長,總公司的發(fā)展到了一個轉(zhuǎn)折性的關(guān)頭,轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式、調(diào)整產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、做強做優(yōu)做大成為全部工作重心!稗D(zhuǎn)”字當(dāng)頭,“變”在其中。中鹽搶抓發(fā)展機遇,在做大的過程中實現(xiàn)了做強。接下來,要乘勢而上,在做強做優(yōu)中做大。
                這是一次統(tǒng)一思想的會議。慶國總經(jīng)理在報告里系統(tǒng)總結(jié)了實施“兩步走”戰(zhàn)略以來中鹽走過的路,分析了發(fā)展中碰到的問題。大家在回顧和總結(jié)中也一致認(rèn)為,我們做大規(guī)模是正確的、調(diào)整結(jié)構(gòu)是正確的、進(jìn)入化工是正確的。中鹽今天在央企的地位、在中國化工行業(yè)的地位、在世界鹽業(yè)的地位證明中鹽的發(fā)展道路是完全正確的。中鹽的活力、影響力和控制力表明我們要堅定不移地實施“兩步走”戰(zhàn)略。
                這是一次獻(xiàn)計獻(xiàn)策的會議。大會安排兩位專家進(jìn)行品牌和商業(yè)秘密培訓(xùn),很有必要,很解渴,給我們很多啟示,提醒我們要特別重視中鹽品牌建設(shè),要高度重視信息化條件下保守商業(yè)秘密。大家在討論和發(fā)言中也提出了很多很好的意見和建議,主要是:要重視小企業(yè)繼續(xù)做大,要重視大企業(yè)內(nèi)部整合,要重視選人用人機制的創(chuàng)新,要重視產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整,要重視研發(fā)經(jīng)費的投入,要重視安全生產(chǎn)責(zé)任落實,要重視新項目的管控,要重視業(yè)績考核結(jié)果的運用,要重視總部機構(gòu)的改革,要重視企業(yè)文化的融合。對大家提出的這些意見建議,我們將認(rèn)真研究,采取上下結(jié)合、共同推進(jìn)的方法,積極推動落實。

               
            二、會議精神的傳達(dá)與貫徹
                大家回去以后要迅速傳達(dá)會議精神?偣緦⒔y(tǒng)一發(fā)布中英文會議通稿,向各單位宣傳部門發(fā)送代表參會電子圖片,供各單位宣傳使用。要把握工作的主動權(quán),動員全公司力量分解目標(biāo)任務(wù)。緊密結(jié)合本單位、本部門的實際,抓好落實。抓落實“嚴(yán)”,要嚴(yán)格要求、嚴(yán)格管理、嚴(yán)格考核、嚴(yán)格獎懲;抓落實要“快”,要加快調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),加快項目建設(shè)投產(chǎn),加快內(nèi)部整合,加快“走出去”步伐;抓落實要“穩(wěn)”,要穩(wěn)步推進(jìn),穩(wěn)定生產(chǎn),穩(wěn)定效益,穩(wěn)定人心。
                要專題學(xué)習(xí)李主席的重要講話。認(rèn)真領(lǐng)會國務(wù)院對中央企業(yè)發(fā)展的新要求,全面把握國資委對中央企業(yè)發(fā)展的新標(biāo)準(zhǔn)。要深刻領(lǐng)會李主席“冷思考”的理念,人已經(jīng)生活在市場經(jīng)濟的環(huán)境中,思想不能停留在過去。要牢牢樹立以市場為導(dǎo)向,以經(jīng)濟效益為中心的理念。要充分發(fā)揮中鹽的品牌優(yōu)勢,積極應(yīng)對市場競爭。要樹立風(fēng)險意識,還要把握好發(fā)展機遇。要貫徹以人為本的理念,夯實企業(yè)的基礎(chǔ)管理,建立完善一整套科學(xué)的先進(jìn)的規(guī)章制度,抓好人才培養(yǎng),做好崗位培訓(xùn),確保企業(yè)的生產(chǎn)安全穩(wěn)定。
                要重點學(xué)習(xí)研究慶國總經(jīng)理的工作報告。要深刻領(lǐng)會報告對形勢和任務(wù)的分析,準(zhǔn)確把握報告對經(jīng)營和管理的要求。報告講清了大局、大事、大思路,展現(xiàn)了務(wù)實的風(fēng)格,體現(xiàn)了創(chuàng)新的精神;講了許多新話、新事、新要求,形成了圍繞大局創(chuàng)新發(fā)展的工作思路。慶國總經(jīng)理在報告中指出的在快速擴張中產(chǎn)生的四個方面的突出問題,包括大家作為意見建議提出的那些問題,既有新形勢新情況帶來的新挑戰(zhàn)新矛盾,也有多年來沒有得到很好解決的、困擾鹽業(yè)發(fā)展的深層次問題,這些問題既有體制機制不靈活的原因,也有我們工作不到位的問題。我們都要積極面對,尋求破解的辦法,很重要的一條就是要首先把這些問題研究透。 
                要重點開好領(lǐng)導(dǎo)班子“三轉(zhuǎn)”專題民主生活會。要將民主生活會作為落實本次會議精神的重要平臺。今年民主生活會在4月底前召開,主題是“轉(zhuǎn)變思想、轉(zhuǎn)變方式、轉(zhuǎn)變作風(fēng)”。轉(zhuǎn)變思想是前提,是先導(dǎo)。要轉(zhuǎn)變靠專營過日子的思想,樹立到市場找出路的思想;要轉(zhuǎn)變鋪攤子上項目的思想,樹立向管理要效益的思想;要轉(zhuǎn)變等時機要政策的思想,樹立從自身找原因的思想。轉(zhuǎn)變方式是根本,是主線。要轉(zhuǎn)變粗放的生產(chǎn)方式,實行精細(xì)化生產(chǎn);要轉(zhuǎn)變寬松的管理方式,實行精細(xì)化的管理;要轉(zhuǎn)變線性發(fā)展方式,實行循環(huán)可持續(xù)發(fā)展。轉(zhuǎn)變作風(fēng)是保障,是力量。領(lǐng)導(dǎo)干部要做到政治上與黨中央高度一致,行動上與總公司步調(diào)統(tǒng)一;要真抓實干,深入基層;要嚴(yán)明紀(jì)律,確保政令暢通。民主生活會前領(lǐng)導(dǎo)班子成員要談心,要廣泛征求職工意見,要對照目標(biāo),查找差距,提出改進(jìn)措施。各單位要將民主生活會情況、年會精神貫徹落實情況及時報總公司辦公廳。

               
            三、做強做優(yōu)要做的幾項工作
                今年是全公司整體工作重心轉(zhuǎn)移的第一年。經(jīng)濟全球化的潮流不可阻擋,國內(nèi)產(chǎn)業(yè)升級的趨勢不可逆轉(zhuǎn),向做強做優(yōu)轉(zhuǎn)變是形勢所迫、大勢所趨。我們的發(fā)展基礎(chǔ)還很薄弱,經(jīng)濟實力還不夠雄厚,技術(shù)積累有限,國際競爭的經(jīng)驗不夠豐富。能不能做強關(guān)鍵看自主創(chuàng)新能力、資源配置能力、風(fēng)險管控能力、選人用人能力;有沒有做優(yōu)首先看經(jīng)營業(yè)績優(yōu),還要看公司治理、布局結(jié)構(gòu)、社會形象。我們要以只爭朝夕的精神,付出艱辛的努力,做大量艱苦細(xì)致的工作,在重心轉(zhuǎn)移的第一年打一個漂亮仗。我們要緊扣主題,緊抓主線,開展好主題活動,調(diào)動一切積極力量和因素,確保完成年度目標(biāo)任務(wù),推進(jìn)做強做優(yōu)。
                1.要把轉(zhuǎn)變發(fā)展方式作為統(tǒng)籌年度工作的主線。轉(zhuǎn)變發(fā)展方式是全公司當(dāng)前和今后一個時期的全局性任務(wù)。我們一定要弄清轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的內(nèi)涵和要求,弄清為什么要轉(zhuǎn)、轉(zhuǎn)什么、怎么轉(zhuǎn);一定要明確轉(zhuǎn)變發(fā)展方式是我國化工產(chǎn)業(yè)發(fā)展的客觀要求,是經(jīng)濟社會發(fā)展到一定階段化工產(chǎn)品消費需求升級的必然趨勢;是中鹽遵循化工產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律,實現(xiàn)又好又快發(fā)展的必然選擇。一定要明確“轉(zhuǎn)”就是以市場為導(dǎo)向,由粗放型向集約型發(fā)展轉(zhuǎn)變,由注重規(guī)模擴張向擴大規(guī)模和提升效益并重轉(zhuǎn)變,由注重保障供應(yīng)向發(fā)揮綜合效益轉(zhuǎn)變。轉(zhuǎn)變發(fā)展方式就是以做強做優(yōu)為目標(biāo),提升發(fā)展質(zhì)量,提升發(fā)展效益,提升市場競爭能力。一定要明確轉(zhuǎn)變發(fā)展方式就是要在科學(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo)下,轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念,解決好認(rèn)識上的問題;轉(zhuǎn)變發(fā)展模式,處理好求快與求好的關(guān)系;轉(zhuǎn)變發(fā)展機制,提高市場化、國際化的水平。一定要明確轉(zhuǎn)變發(fā)展方式既是階段性任務(wù),也是當(dāng)前的緊迫任務(wù),需要我們共同研究探討,摸索經(jīng)驗,在工作方式、體制機制、制度建設(shè)等方面拿出切實可行的工作措施。
                2.大力開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動,為企業(yè)“質(zhì)的飛躍”積蓄力量。企業(yè)質(zhì)的飛躍離不開量的積累,特別是先進(jìn)力量的積累。根據(jù)國資委四強四優(yōu)、世界一流的標(biāo)準(zhǔn),我們的要求是堅持一個目標(biāo),突出一個導(dǎo)向,抓好四個重點,實現(xiàn)四個轉(zhuǎn)變。“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子、“四強”黨組織、“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員、“四個一流”職工隊伍是帶動企業(yè)發(fā)展優(yōu)先力量。我們要抓班子、帶隊伍,營造組織創(chuàng)先進(jìn)、黨員爭優(yōu)秀濃厚氛圍。今年是我們黨建黨90周年,創(chuàng)先爭優(yōu)活動也進(jìn)入了第二階段。要以支部建設(shè)為重點,在800多個基層黨組織和14982名黨員中廣泛開展“創(chuàng)先爭優(yōu)我?guī)ь^、做強做優(yōu)奔一流”主題活動。要按照“一個支部一個堡壘、一個黨員一面旗幟”的要求,大張旗鼓地開展“先進(jìn)支部典型事跡網(wǎng)上行”和“優(yōu)秀黨員踐行承諾網(wǎng)上行”。展示先進(jìn)支部的戰(zhàn)斗堡壘形象和優(yōu)秀黨員的先鋒模范形象,把支部的組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為攻堅克難的戰(zhàn)斗力和凝聚力,把黨員的執(zhí)行優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為完成任務(wù)的帶動力和感召力。把評先評優(yōu)與做強做優(yōu)有機結(jié)合,開辟一條創(chuàng)先爭優(yōu)與做強做優(yōu)互動共進(jìn)的新路。
                3.大力選用優(yōu)秀人才,打好做強做優(yōu)中鹽的人力資源基礎(chǔ)。我們有6萬多員工,這是我們加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的第一資源、第一推動力。我們要大力選用優(yōu)秀人才為做強做優(yōu)服務(wù)。在選人用上既要堅持“德、能、勤、績、廉”這一共性標(biāo)準(zhǔn),還要看表現(xiàn)、重品行。不同的階段有不同的重點,做強做優(yōu)需要一大批強有力的優(yōu)秀人才。就領(lǐng)導(dǎo)班子而言,對“一把手”,看科學(xué)民主決策水平,重統(tǒng)攬全局能力;對班子副職,看與人合作共事意識,重獨當(dāng)一面能力。就中層干部而言,對年長干部,看工作狀態(tài),重創(chuàng)新意識;對年輕干部,看發(fā)展?jié)摿,重品德修養(yǎng)。就工作性質(zhì)而言,對管理類人才,看工作魄力,重組織能力;對技術(shù)類人才,看敬業(yè)精神,重業(yè)務(wù)能力;對政工類人才,看人格力量,重政治素質(zhì)。
                選人用人也要轉(zhuǎn)變機制、改進(jìn)機制、創(chuàng)新機制。讓優(yōu)秀人才脫穎而出、出類拔萃關(guān)鍵是要有一套長效機制。在選拔上要有一個好的優(yōu)勝機制,主要是公開選拔、公開競聘,并且要從內(nèi)部差額競聘,向面向企業(yè)公開選聘甚至面向社會公開招聘轉(zhuǎn)變。要在適當(dāng)?shù)臈l件下,在部分企業(yè)內(nèi)進(jìn)行公推直選試點,并逐步在全系統(tǒng)內(nèi)推廣。在考核上要有一個好的評價機制,既要有定性的評價,又要有定量的評價。在管理上要有一個好的升降機制,按照企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模、管理幅度、經(jīng)濟效益情況對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員進(jìn)行分級分類管理。在監(jiān)督上要有一個好的約束機制,領(lǐng)導(dǎo)者要主動接受審計監(jiān)督、職工民主監(jiān)督、紀(jì)檢監(jiān)察監(jiān)督和新聞輿論監(jiān)督。在培養(yǎng)上要有一個好的目標(biāo)機制,一個人才有一個職業(yè)生涯規(guī)劃。在分配上要有一個好的調(diào)節(jié)機制,獎勵有突出貢獻(xiàn)的管理人員、技術(shù)人員和操作人員。
                4.大力弘揚“雙創(chuàng)”“雙奉”精神,為建設(shè)世界一流鹽與鹽化工企業(yè)凝心聚力。我們要運用好企業(yè)文化的軟實力,為職工創(chuàng)造一個具有和諧的人際關(guān)系、能夠充分發(fā)揮自身能力、實現(xiàn)自我價值、具有豐富多彩生活的寬松的工作環(huán)境。我們要通過企業(yè)文化建立共同的價值觀念、企業(yè)目標(biāo),將企業(yè)職工緊密凝聚在企業(yè)周圍,使職工具有使命感和責(zé)任感,自覺地將自己的智慧和力量融匯到企業(yè)發(fā)展的整體目標(biāo)上。
                茆慶國總經(jīng)理在聽取《企業(yè)文化大綱》修訂匯報時指出,要大力弘揚“雙創(chuàng)”、“雙奉”企業(yè)精神。我理解,創(chuàng)業(yè)就是要立志干一番事業(yè);創(chuàng)新就是要誓言開創(chuàng)新局面;奉獻(xiàn)就是吃苦在前、享受在后;奉公就是奉公行事、遵紀(jì)守法。茆慶國總經(jīng)理提出要有奉公精神的新要求,具有重要的現(xiàn)實意義。希望全體職工,特別是全體黨員,身為央企的一員,不同于民企,也不同于外企,要常懷律己之心,克己奉公,堅持個人利益服從整體利益;要常謀強企之策,廉潔奉公,筑牢拒腐防變思想道德防線。“雙創(chuàng)”、“雙奉”是一個整體,是做大事做成事與做好事不出事的關(guān)系,是做強做優(yōu)企業(yè)與帶頭創(chuàng)先爭優(yōu)的關(guān)系,是強烈的事業(yè)心與神圣的使命感的關(guān)系,是我們每一個黨員應(yīng)有的黨性,是我們每一個職工應(yīng)有的品格。新版《企業(yè)文化大綱》已發(fā)到各位代表手中,供大家學(xué)習(xí)討論,歡迎大家提出意見和建議,進(jìn)一步修改完善后以正式文件下發(fā)?偣緦⑴涮拙幱〔鍒D版企業(yè)文化踐行讀本發(fā)送到職工手中。
                5.大力開展反腐倡廉工作,營造風(fēng)清氣正的發(fā)展環(huán)境。各單位、各部門要認(rèn)真貫徹胡錦濤總書記在中紀(jì)委十七屆六次全會上的講話精神,按照國資委2011年中央企業(yè)反腐倡廉建設(shè)工作會議要求,深入推進(jìn)懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)工作。要以領(lǐng)導(dǎo)干部為主要對象,檢查貫徹落實中央黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制規(guī)定的工作情況。各單位要按照總公司黨委的部署,報批“三重一大”集體決策方案。要加強工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項治理整改工作,抽查重點企業(yè)新建項目整改措施落實情況,加強工程項目審計管理。有關(guān)部門要聯(lián)合起來對大型工程項目開展效能監(jiān)察,評價項目的決策、管理、效益情況。要進(jìn)一步關(guān)注企業(yè)資金的使用情況和資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu),確保資金安全。要落實企業(yè)紀(jì)委書記統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)紀(jì)檢、監(jiān)察、審計和監(jiān)事會等監(jiān)督力量的要求,探索建立綜合監(jiān)督工作機制,紀(jì)檢監(jiān)察與審計、監(jiān)事會相互配合,交流溝通,形成監(jiān)督合力。要切實加強信訪舉報和案件查處工作,落實信訪舉報定期分析和線索排查機制,堅持有案必查,違紀(jì)違法必糾。要切實解決好各企業(yè)的歷史遺留問題和職工反映最強烈的問題,完善職工的訴求表達(dá)渠道。要通過大力開展反腐倡廉工作,為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造清正廉潔的健康環(huán)境。
                同志們,總公司2011年度工作會議勝利結(jié)束意味著我們的工作正式啟動。讓我們更加緊密地團(tuán)結(jié)起來,創(chuàng)造性地開展工作,為建設(shè)世界一流的企業(yè)作出更大的貢獻(xiàn),以優(yōu)異的業(yè)績迎接建黨90周年。
                新春佳節(jié)即將來到,大家要更加重視安全生產(chǎn),更加關(guān)心職工生活。在這里我代表總公司向在座每一位同志,并由你們帶給中鹽的全體員工新春的祝福,祝愿大家過一個歡樂祥和的春節(jié)。
                謝謝大家。2011年1月22日)



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