7月9日至16日，公司分片組織召開(kāi)了上半年經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析會(huì)，董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記趙代勇，總經(jīng)理、黨委副書(shū)記劉建軍及各分管副總經(jīng)理參加了會(huì)議。各基層單位從本單位基本情況、上半年主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況及開(kāi)展的主要工作、下半年主要工作措施及全年指標(biāo)預(yù)測(cè)情況、當(dāng)前工作中存在的主要問(wèn)題等幾個(gè)方面進(jìn)行了詳細(xì)匯報(bào)。
　　董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記趙代勇在聽(tīng)取了各單位的匯報(bào)后，作了重要講話。他指出：當(dāng)前原鹽生產(chǎn)面臨著內(nèi)外部環(huán)境的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，原鹽產(chǎn)量面臨大幅下滑的巨大壓力，廣大一線干部職工要勇于接受考驗(yàn)和挑戰(zhàn)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)，迎難而上，扎實(shí)工作。一是要立足當(dāng)前的生產(chǎn)基礎(chǔ)，充分發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)，不折不扣地完成年初制定的目標(biāo)任務(wù)；二是在安全防汛的基礎(chǔ)上，抓好結(jié)晶管理，提高公畝單產(chǎn)水平，穩(wěn)定主營(yíng)收入；三是妥善處理好鞏固生產(chǎn)面積與支持渤海新區(qū)開(kāi)發(fā)建設(shè)的關(guān)系，抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與保持職工隊(duì)伍穩(wěn)定的關(guān)系，保生存與職工收入穩(wěn)步增長(zhǎng)的關(guān)系，謀發(fā)展與解決歷史包袱沉重的關(guān)系，凝聚共識(shí)，凝聚力量，營(yíng)造和諧的發(fā)展環(huán)境。公司領(lǐng)導(dǎo)班子將集中精力爭(zhēng)取有關(guān)政策，積極向地方政府反映企業(yè)面臨的經(jīng)營(yíng)困難和廣大職工的正當(dāng)訴求，贏得地方政府的理解和支持，為企業(yè)調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)產(chǎn)轉(zhuǎn)型、安置富余職工就業(yè)和實(shí)施項(xiàng)目建設(shè)提供政策和資金支持。他要求原鹽銷售工作要落實(shí)好穩(wěn)價(jià)保收的營(yíng)銷策略，銜接好與客戶的關(guān)系，密切關(guān)注下游市場(chǎng)的變化情況，及時(shí)調(diào)整營(yíng)銷策略；加強(qiáng)與客戶聯(lián)系、溝通、走訪，做好深入細(xì)致地售后服務(wù)，避免因質(zhì)量、運(yùn)輸、包裝等因素影響產(chǎn)品信譽(yù)，把穩(wěn)定原鹽價(jià)格、增加企業(yè)效益作為營(yíng)銷工作重點(diǎn)。三個(gè)溴素廠要立足自身，對(duì)標(biāo)指標(biāo)，狠抓管理，降本增效，要結(jié)合管理提升年活動(dòng)，從主觀上找原因、找不足、找差距，向管理要效益；要樹(shù)立大局意識(shí)，勇?lián)�發(fā)展化工板塊的重任，為集團(tuán)公司多做貢獻(xiàn)；相關(guān)部門(mén)要轉(zhuǎn)變以包代管的觀念，為溴素產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)做好監(jiān)督指導(dǎo)和服務(wù)支撐。食鹽產(chǎn)業(yè)要穩(wěn)定產(chǎn)量，調(diào)整結(jié)構(gòu)，開(kāi)拓市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)差異化經(jīng)營(yíng)。趙代勇還就做好其他業(yè)務(wù)收入、妥善處理好水土開(kāi)發(fā)與服從原鹽生產(chǎn)大局的關(guān)系、做大做強(qiáng)物流產(chǎn)業(yè)、抓好筑裝成本控制和安全生產(chǎn)、強(qiáng)化管理、降低采購(gòu)成本、提高服務(wù)經(jīng)營(yíng)單位服務(wù)質(zhì)量等講了意見(jiàn)。
　　總經(jīng)理、黨委副書(shū)記劉建軍針對(duì)公司和各單位面臨的形勢(shì)，講了重要意見(jiàn)。要求下半年原鹽生產(chǎn)，一是要扎實(shí)做好防汛修灘工作，在細(xì)節(jié)管理上下功夫，緩解鹵水緊張的壓力；二是立足當(dāng)前、著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)做好灘田的總體規(guī)劃，要與渤海新區(qū)發(fā)展規(guī)劃相結(jié)合，與公司項(xiàng)目建設(shè)、水土開(kāi)發(fā)、物流產(chǎn)業(yè)的發(fā)展相結(jié)合，提高灘田的制鹵保鹵能力，提高生產(chǎn)一線機(jī)械化程度，緩解用工困難的矛盾；三是要妥善處理好周邊關(guān)系，及時(shí)解決職工工作生活上遇到的困難，深入細(xì)致地做好維穩(wěn)工作。他強(qiáng)調(diào)：營(yíng)銷工作要發(fā)揮龍頭作用，堅(jiān)持穩(wěn)價(jià)保收的營(yíng)銷策略，避免形成陳欠。溴素產(chǎn)業(yè)要強(qiáng)化管理，苦練內(nèi)功，降本增效，節(jié)能增收，實(shí)現(xiàn)擴(kuò)能擴(kuò)產(chǎn)；要密切關(guān)注市場(chǎng)，把握好銷售的力度、節(jié)奏，創(chuàng)最佳效益。食鹽產(chǎn)業(yè)要加強(qiáng)同省食鹽專營(yíng)部門(mén)的溝通聯(lián)系，積極爭(zhēng)取計(jì)劃量，推動(dòng)價(jià)格提升；要加大品種鹽的開(kāi)發(fā)，發(fā)揮綠色海鹽優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)市場(chǎng)宣傳，培育市場(chǎng)信譽(yù)。另外，他還就如何進(jìn)一步做好其他產(chǎn)業(yè)發(fā)展提出了要求。

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