解放思想 堅(jiān)定信心 轉(zhuǎn)變作風(fēng) 創(chuàng)新發(fā)展
——趙代勇在二屆三次職代會(huì)暨表彰動(dòng)員大會(huì)上的講話（摘要）
一、解放思想、堅(jiān)定信心，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的責(zé)任感。
首先要增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的信心。目前，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常，職工收入和福利待遇在不斷提高；公司在推動(dòng)項(xiàng)目發(fā)展方面不斷有新的舉措，通過創(chuàng)新資源開發(fā)模式，準(zhǔn)確定位和推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)，不斷謀求發(fā)展的新思路；機(jī)制體制得到進(jìn)一步的優(yōu)化，按照機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)、職能整合、運(yùn)行高效的原則對(duì)管理部室和二級(jí)單位進(jìn)行了精簡(jiǎn)整合；公司的各項(xiàng)管理和工作制度正在出臺(tái)和實(shí)施，再加上有上級(jí)黨委政府及主管部門的大力支持，我們完全應(yīng)該對(duì)企業(yè)的明天充滿期望。其次，要增強(qiáng)完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的信心。公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的確定是根據(jù)企業(yè)的實(shí)際確定的，是通過我們的不懈努力能夠達(dá)到的。我們有理由相信，因?yàn)槲覀冇幸恢Ц掖蛴舱�、善打硬仗的職工�?duì)伍，只要公司上下齊心，擰成一股繩，緊緊咬定目標(biāo)不放松，攻艱克難埋頭實(shí)干，就完全有能力實(shí)現(xiàn)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
二、強(qiáng)化責(zé)任，深挖潛力，努力向管理要效益。
一是以“四統(tǒng)一”“兩推進(jìn)”為抓手，加強(qiáng)資金管理，統(tǒng)籌公司全局，集中資金調(diào)度，使資金形成合力，讓資金合理運(yùn)行。二是以人力資源管理為重點(diǎn)，合理配置人力資源，使三定工作更科學(xué)、更合理，減少管理人員和管理層級(jí)，加強(qiáng)對(duì)各級(jí)管理人員的教育、管理和監(jiān)督。三是積極爭(zhēng)取政策支持，各管理部室要密切關(guān)注上級(jí)的有關(guān)精神，把政策用足用活。四是強(qiáng)化成本管理，節(jié)約費(fèi)用，開源節(jié)流。我們必須嚴(yán)把以下幾個(gè)關(guān)口：(1)千方百計(jì)降低采購(gòu)成本，準(zhǔn)確編制采購(gòu)計(jì)劃，合理控制庫(kù)存，大大減少不可用產(chǎn)品的庫(kù)存量，提高存貨周轉(zhuǎn)率，降低資金的占用。(2)加強(qiáng)生產(chǎn)人員各個(gè)崗位的操作熟練程度，加強(qiáng)人員素質(zhì)的提高；組織開展好“小改小革”、“修舊利廢”活動(dòng)，從每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)細(xì)節(jié)入手，嚴(yán)格執(zhí)行能耗考核制度，降低能耗。(3)大力壓縮非生產(chǎn)性開支。嚴(yán)格控制辦公費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、招待費(fèi)、差旅費(fèi)、車輛使用費(fèi)、電話費(fèi)、低值易耗費(fèi)等“七項(xiàng)費(fèi)用”的支出。
三、融入中心，推進(jìn)“三優(yōu)”工程，增強(qiáng)黨建工作活力和實(shí)效。
一是以學(xué)習(xí)貫徹十八大精神為主線，提高黨員干部思想政治水平。二是以基層組織年活動(dòng)為契機(jī)，加強(qiáng)基層組織建設(shè)。要以總公司黨建工作流程和標(biāo)準(zhǔn)重點(diǎn)抓好黨建工作規(guī)范化建設(shè)，以流程化推動(dòng)規(guī)范化、以標(biāo)準(zhǔn)化推動(dòng)科學(xué)化，夯實(shí)黨建工作基礎(chǔ)。三是以制度和機(jī)制建設(shè)為重點(diǎn)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)。嚴(yán)格貫徹落實(shí)總公司關(guān)于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員管理和任免的辦法，進(jìn)一步規(guī)范干部選拔任用工作。建立健全各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子工作機(jī)制，形成靠制度管人、按程序辦事的工作機(jī)制。堅(jiān)持黨管人才原則，推進(jìn)人才制度改革，積極重視實(shí)用人才培養(yǎng)，緩解公司人才斷檔人才缺乏的矛盾。四是以服務(wù)公司發(fā)展為導(dǎo)向，促進(jìn)宣傳教育和企業(yè)文化建設(shè)工作。充分利用報(bào)紙刊物、網(wǎng)站、宣傳欄等宣傳媒介，大力宣傳公司改革發(fā)展成就、發(fā)展戰(zhàn)略，及時(shí)報(bào)道發(fā)展穩(wěn)定大局和重點(diǎn)項(xiàng)目重點(diǎn)工作進(jìn)展，宣傳生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)中典型人物和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，傳播優(yōu)秀事跡，推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。
四、腳踏實(shí)地，與時(shí)俱進(jìn)，切實(shí)改進(jìn)工作作風(fēng)。
一是要帶頭轉(zhuǎn)變自己的工作作風(fēng)，起好示范和表率作用。“其身正，不令而行”，好的作風(fēng)是一級(jí)一級(jí)帶出來(lái)的。所以，公司各級(jí)管理人員要時(shí)時(shí)處處規(guī)范自己的言行，率先垂范，以身作則，率先樹立起良好自身形象。二是要勤學(xué)習(xí)，強(qiáng)才干，樹正氣，不斷提高自身的素質(zhì)。平時(shí)要少一些應(yīng)酬，多一些讀書；少一些飯局，多一些學(xué)習(xí)；做到勤于學(xué)習(xí)，精于思考，勇于實(shí)踐，形成在學(xué)習(xí)中工作和在工作中學(xué)習(xí)的良好風(fēng)氣。三是要深入實(shí)際，調(diào)查研究，抓重點(diǎn)、抓難點(diǎn)，敢于負(fù)責(zé)，靠前指揮。決不允許上推下卸、矛盾上交；決不允許見難就讓、遇到困難繞著走。四是要愛崗敬業(yè)、積極作為。要以勤勉敬業(yè)的精神和嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的態(tài)度用心謀事，真心干事；要充分調(diào)動(dòng)起廣大職工的生產(chǎn)積極性，營(yíng)造出良好的工作氛圍，帶領(lǐng)公司職工全身心投入到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展中來(lái)。
五、以人為本，保障權(quán)益，努力提高民主管理水平。
誠(chéng)心誠(chéng)意地依靠職工辦企業(yè)，切實(shí)保障職工的民主權(quán)利，堅(jiān)決維護(hù)職工的合法權(quán)益，努力增強(qiáng)職工的自豪感和凝聚力，一直是我們工作的出發(fā)點(diǎn)和著力點(diǎn)。我們始終把為職工解決工作生活上的實(shí)際問題和提高職工的收入及福利待遇著重抓緊抓好。職工是我們企業(yè)的主體，是可持續(xù)發(fā)展的依靠力量。要不斷強(qiáng)化以職代會(huì)、司務(wù)公開為基本形式的民主管理制度，進(jìn)一步暢通民主管理渠道，讓廣大職工參與民主決策、民主管理、民主監(jiān)督保障職工民主權(quán)利，調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性，充分發(fā)揮聰明才智群策群力推進(jìn)各項(xiàng)工作。要大力加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)，以人為本，相信職工、依靠職工，積極引導(dǎo)職工，牢固樹立主人翁思想，為圓滿完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)任務(wù)貢獻(xiàn)力量。
六、突出重點(diǎn)，狠抓落實(shí)，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)各項(xiàng)工作全面發(fā)展。
一是沉著應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻形勢(shì)，在生產(chǎn)上取得新業(yè)績(jī)。二是加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷，努力增加銷售收入。三是扎實(shí)推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。四是強(qiáng)化業(yè)績(jī)考核。五是高度重視資金安全，捂緊錢袋子。六是做好安全生產(chǎn)工作。深入開展安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，加強(qiáng)安全治理的辨識(shí)和隱患排查治理。強(qiáng)化安全生產(chǎn)培訓(xùn)，落實(shí)安全責(zé)任，嚴(yán)控輕傷事故，杜絕重傷以上各項(xiàng)事故。
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