為搭建適應(yīng)公司板塊式管理模式，充分發(fā)揮子公司經(jīng)營決策的科學(xué)性、主動(dòng)性、快速靈活性，8月9日上午，企管部召開了優(yōu)化體制機(jī)制、落實(shí)板塊式管理推動(dòng)會(huì)議，11個(gè)子公司參加了會(huì)議。會(huì)議宣讀了《滄鹽集團(tuán)優(yōu)化體制機(jī)制、落實(shí)板塊式管理推動(dòng)方案》，對下一步子公司各項(xiàng)工作進(jìn)行了布置安排：一是建立相應(yīng)組織架構(gòu)。二是定崗、定編，明確崗位職責(zé)。三是建立完善各項(xiàng)規(guī)章制度、工作流程。四是建立科學(xué)有效的內(nèi)部考核分配機(jī)制。會(huì)議還要求各子公司按照方案內(nèi)容，認(rèn)真研究落實(shí)，建立、健全內(nèi)部管理體制機(jī)制，提高各子公司的經(jīng)濟(jì)效益、管理效益以及核心競爭力。

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