9月30日，公司召開質量提升動員會議，充分利用2017年最后100天的時間，在全公司范圍內全面開展質量強企行動。集團公司班子成員、二級單位一把手及分管質量的負責人參加會議，會議由總經理王銳主持。
會議傳達了《滄鹽集團有限公司質量提升活動實施方案》，深入學習了《中共中央關于質量提升行動指導意見》。
本次質量提升行動分為宣傳發(fā)動、自查自糾、專項整改、總結提升四個階段進行，圍繞重點加強組織領導，加強宣傳動員，營造質量提升行動的濃厚氛圍；重點破除質量提升瓶頸，實施質量攻關創(chuàng)新工程，實現質量水平整體改進提升；重視總結，持續(xù)改進，構建“質量提升”長效機制展開，達到“大力提升質量，建設質量強企”目標。
黨委書記、董事長劉建軍在動員講話中強調：一是增強質量意識，樹立市場觀念，提供市場需求的高質量產品，滿足客戶需要，提升服務質量，贏得客戶信賴。二是了解質量管理包含的內容，把發(fā)展的基點放在提高供給的質量上，實現企業(yè)質量管理水平大幅提升，傳統(tǒng)產業(yè)實現升級，質量競爭型產業(yè)規(guī)模顯著擴大。三是高度重視，從源頭、根本、全過程、細節(jié)等方面抓好質量提升工作。四是相信科學、利用科學，使用科學的工藝技術解決產品質量和企業(yè)效益問題，提高鹽產業(yè)的科技創(chuàng)新能力，力爭在關鍵技術和產品上取得新突破。五是在更新改造設施設備上下大氣力，廣泛擴大先進技術設備的使用，提高產能和質量，努力建設現代化標準的生產基地。六是建立質量管理網絡體系，抓好和監(jiān)控好產品生產過程，使企業(yè)質量體系達到預期目標。七是建立健全質量管理規(guī)章制度，促進質量管理整體水平提高。八是與品牌建設做到有機結合，打造、打響滄鹽品牌，提高滄鹽品牌的知名度，提升公司整體實力。九是把“三化”、“三性”充分運用、貫穿到質量管理中去，向質量要效益。
劉建軍同時提出，要切實提高認識，將質量強企戰(zhàn)略放在突出位置，積極結合企業(yè)實際，緊緊圍繞年度工作任務，下大氣力抓好質量提升行動，確保行動取得圓滿效果。
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